NOS RÉALISATIONS DANS LE SECTEUR AGROALIMENTAIRE

En vue d’un déménagement futur, construction et mise en place d’un plan de transformation pour mettre en place les fondamentaux de demain sur l’organisation, les processus, les standards, le management, …

 

• Amélioration du TRS de 17 points sur la ligne principale

• Réduction des coûts fixes à la tonne de plus de plus 10%

• Amélioration significative de la motivation de la ligne managériale

Après plusieurs années de difficultés économiques, chantiers boosters d’amélioration ciblée sur 3 produits phares, amélioration de la sécurité et des conditions de travail.

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• Gain de TRS de 13 points sur une ligne

• Réduction des pertes de 10% pour la matière et de 17% pour les emballages sachets

• Réclamations clients réduites de 60%

• TF1 ramené de 35 à moins de 15

Amélioration de la disponibilité des équipements par la redéfinition de la politique maintenance sur 2 sites de production.

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• Amélioration de la disponibilité équipements de 4% à ISO budget maintenance

Amélioration de la compétitivité s’appuyant sur la fiabilisation des équipements,  le développement des compétences (rôle des chefs d’équipe, développement de la polyvalence, maintenance niveau 1) et sur la mesure et le pilotage de la performance.

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• Gain de TRS de 10 points

• Réduction de 20% des Heures /Tonnes d’emballages

• Amélioration de la performance perceptible : propreté, sérénité, managers plus sur le terrain qu’au bureau

Mission de formation au management de la maintenance

• Durée 2 x 5 jours

• 24 stagiaires