PERFORMANCE INDUSTRIELLE

Nos projets communs

  • Mener des chantiers lean d’amélioration de la performance des lignes de production et de réimplantation d’ateliers pour renforcer productivité, coûts, délais, pertes matières, qualité, sécurité, …

  • Accompagner la montée en volume d’un site de production en agissant sur le modèle de production, l’organisation, les flux, le système de planification et les standards de fabrication

  • Renforcer l’animation de la performance et du progrès sur le terrain : Management Visuel et Animations à Intervalles Courts, accompagnement des managers dans leurs postures et comportements

  • Déployer les outils du lean, de la TPM, et de l’amélioration continue : VSM, 5S, résolutions de problèmes, MSP, …

  • Limiter les coûts et la non-qualité par une démarche « Bon du Premier Coup » responsabilisant chaque membre de l’équipe à son niveau

  • Décliner la stratégie industrielle multi-sites sur le terrain en créant un référentiel commun de performance et des feuilles de route personnalisées pour la mise en œuvre opérationnelle sur les sites

Nos convictions

  • La réduction du gaspillage tout au long du processus de production permet d’améliorer la performance industrielle

  • Viser l’amélioration des délais, des cycles, la réduction des stocks, des coûts et l’amélioration de la qualité du produit ou du service afin d’intensifier la productivité

  • Dans une recherche de performance durable, nous visons l’ancrage des méthodes, l’installation de l’amélioration continue et son appropriation forte par le management