
PERFORMANCE INDUSTRIELLE
Nos projets communs
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Mener des chantiers lean d’amélioration de la performance des lignes de production et de réimplantation d’ateliers pour renforcer productivité, coûts, délais, pertes matières, qualité, sécurité, …
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Accompagner la montée en volume d’un site de production en agissant sur le modèle de production, l’organisation, les flux, le système de planification et les standards de fabrication
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Renforcer l’animation de la performance et du progrès sur le terrain : Management Visuel et Animations à Intervalles Courts, accompagnement des managers dans leurs postures et comportements
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Déployer les outils du lean, de la TPM, et de l’amélioration continue : VSM, 5S, résolutions de problèmes, MSP, …
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Limiter les coûts et la non-qualité par une démarche « Bon du Premier Coup » responsabilisant chaque membre de l’équipe à son niveau
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Décliner la stratégie industrielle multi-sites sur le terrain en créant un référentiel commun de performance et des feuilles de route personnalisées pour la mise en œuvre opérationnelle sur les sites

Nos convictions
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La réduction du gaspillage tout au long du processus de production permet d’améliorer la performance industrielle
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Viser l’amélioration des délais, des cycles, la réduction des stocks, des coûts et l’amélioration de la qualité du produit ou du service afin d’intensifier la productivité
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Dans une recherche de performance durable, nous visons l’ancrage des méthodes, l’installation de l’amélioration continue et son appropriation forte par le management