NOS RÉALISATIONS DANS LE SECTEUR INDUSTRIEL

Dans le cadre d'une démarche Lean visant à améliorer l'organisation du site réalisation d'une Analyse de valeur ajoutée VA/NVA.

 

• Réduction du stockage de 40 points

• Réduction des tâches NVA de points

• Amélioration du TRS de 12 points 

• Motivation du personnel

Conception et animation d’un parcours de formation sur la rédaction et le pilotage des contrats de maintenance pour 80 agents de maitrises et cadres.​

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• 93% des participants se sont appropriés les outils et méthodologies

• 92% déclarent que cette formation les aide dans leur management quotidien et leur donne envie d'agir

Benchmark économique de la fonction Maintenance et analyse des bonnes pratiques.

Définition du plan d'actions associé à l'atteinte des enjeux et accompagnement

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• Réduction des coûts de maintenance de 12 points sur 3 années

• Amélioration de la disponibilité des équipements de 15 points

Définition de la politique maintenance site.

Conduite de projet pour transférer des taches de maintenance de niveau 1 réalisées par les maintenanciers vers la production.

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• Amélioration de la maintenabilité des équipements de 12 points

• Amélioration de la fiabilité des équipements de 5 points

• Amélioration de la VA des maintenanciers de 25 points

• Optimisation des couts de maintenance de 5 points

Démarche TPM d’optimisation des capacités de production : organisation, maîtrise de la sous-traitance maintenance, renforcement managérial, 5S, automaintenance, …

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• Accroissement de la capacité de 20%